01
הרצאה מעוררת חשיבה
60-90 דקותפותחים נושא, יוצרים שפה משותפת ומניעים סקרנות בקהל גדול.
לבירור והתאמה ←פיתוח מנהלים · מיומנויות המחר · AI בארגון
מתרגמים אתגר ארגוני ליכולת שאפשר לראות בעבודה
מאבחנים את הצורך, מתאימים את עומק הלמידה ומחברים תרגול, כלים והטמעה — כדי שמנהלים ועובדים יוכלו לפעול טוב יותר ברגעי העבודה החשובים.
התאמה לארגוןתרגול על מצבי אמתכלים שנשארים בעבודה
ניסיון שעובר בין ענפים
ארגונים מובילים שבחרו ללמוד ולהתפתח איתנו
הלוגואים מייצגים לקוחות של קבוצת משכוכית ואינם מעידים שכל לקוח השתתף בכל שירות המוצג באתר.
שלושה עולמות תוכן
מה הארגון שלכם צריך לעשות טוב יותר?
בחרו את האתגר המקצועי שמעסיק אתכם עכשיו, או חברו בין פיתוח מנהלים, מיומנויות ו־AI סביב תוצאה ארגונית אחת.
01
פיתוח מנהלים ומנהיגות
מכניסה לתפקיד ועד עבודת הנהלה: זהות ניהולית, ניהול אנשים, החלטות, השפעה ושינוי.
עתודהמנהלים חדשיםמנהלי בינייםהנהלות
למרכז התחום ←02מיומנויות וכישורי המחר
תקשורת, חשיבה, עבודת צוות, חוסן, זמן, שירות ומכירות שמתרגלים על העבודה עצמה.
תקשורתחשיבהשיתוף פעולהחוסן
למרכז התחום ←03AI בארגון
אוריינות, שימוש לפי תפקיד, כלים מאושרים, שגרירי AI והטמעה אחראית בשגרת העבודה.
לפי כלילפי מקצועUse Casesהטמעה
למרכז התחום ←איך אפשר לעבוד איתנו
להשוואה המלאה בין הפורמטים ←אותו צורך, רמת העומק שמתאימה לו
מהרצאה שמייצרת שפה משותפת ועד תהליך מתמשך שמטמיע יכולת: בחרו את הפורמט לפי התוצאה, הקהל והזמן שעומד לרשותכם.
02
סדנה יישומית
מפגש אחד של 3-6 שעותלומדים כלי, מתרגלים אותו על מצבי אמת ויוצאים עם פעולה ברורה.
לבירור והתאמה ←03הבחירה הנפוצה
סדרת סדנאות
2-5 מפגשים, בדרך כלל 3 שעות כל אחדבונים יכולת בהדרגה, מתרגלים בין המפגשים וחוזרים עם ניסיון מהעבודה.
לבירור והתאמה ←04
קורס או תכנית מודולרית
מגוון היקפים ומספר מפגשיםמחברים כמה יכולות למסלול עם אבחון, מודולות, תרגול ומדידה.
לבניית מסלול ←05
אימון אישי למנהלים
5 או 10 מפגשיםעבודה אישית ודיסקרטית על אתגרי תפקיד, השפעה, החלטות ושינוי.
לבירור והתאמה ←מציאת פתרון
שלוש דרכים להגיע להתאמה
בחרו לפי האתגר, הקהל או הפורמט. אפשר גם לכתוב את הצורך בשפה טבעית ולקבל נקודות פתיחה מתוך הקטלוג.
נקודות פתיחה רלוונטיותהסדר מבוסס על התאמה למילים ולבחירה שלכם.
מנהלים
סדנת מנהלים חדשים
מעבר בטוח ממומחיות מקצועית לאחריות על אנשים, סדרי עדיפויות ותוצאות.
לעמוד המלא ←מנהליםסדנת ניהול אנשים, משוב ושיחות מורכבות
להפוך שיחות שמנהלים נוטים לדחות לשיחות ברורות, מכבדות ומקדמות פעולה.
לעמוד המלא ←מנהליםסדנת מנהיגות ללא סמכות
לרתום ממשקים ובעלי עניין גם כשאין למנהל סמכות פורמלית עליהם.
לעמוד המלא ←יועץ ההדרכה של משכוכית
עשר שאלות. שלוש חלופות. כיוון שאפשר לערוך.
היועץ מתקדם שאלה אחר שאלה, מציע פתרון ממוקד, מסלול מומלץ ותהליך ארגוני מלא, ומעביר אתכם לבונה התכנית בלי לבקש פרטים לפני שקיבלתם ערך.
- 01מגדירים צורך
אתגר, קהל, זמן ותוצאה.
- 02משווים עומק
מפגש, מסלול או תהליך.
- 03עורכים ומשתפים
מודולות, פורמט ומעטפת.
תכניות הדגל
לכל התכניות ←תכניות הדרכה מתקדמות שמחברות למידה לתוצאה ארגונית
מסלולים מותאמים לפיתוח מנהלים, עתודות וצוותים, המשלבים אבחון, תרגול, משימות יישום, מנטורינג ומדידה לאורך התהליך.
01 · עתודה ניהולית
תכנית עתודה ניהולית
להכין מומחים ועובדים מצטיינים למעבר אחראי לתפקיד ניהולי.
6–10 מפגשים, בהתאם לעומק ולפרויקט היישומי.למפת התכנית ←02 · מצוינות וטאלנטיםתכנית מצוינות לעובדים כוכבים
להפוך פוטנציאל אישי להשפעה רחבה באמצעות זהות, מוטיבציה, חזון וכלי הובלה.
כ-10 מפגשים, כולל פרויקט יישומי ביחידה או בארגון.למפת התכנית ←03 · כישורי המחראקדמיית כישורי המחר
להפוך מיומנויות רחבות להתנהגויות שאפשר לתרגל ולמדוד בעבודה.
4–10 מודולות לפי מפת הכישורים הארגונית.למפת התכנית ←04 · AI Championsתכנית שגרירי AI
לבנות קהילה פנימית שמקדמת שימוש אחראי, למידה ומקרי שימוש.
3–6 מודולות ומנטורינג קבוצתי.למפת התכנית ←05 · שבוע AIשבוע AI בארגון
ליצור תנופה רחבה סביב שימושים אמיתיים, בטוחים ורלוונטיים לתפקיד.
יום מרוכז או שבוע הכולל כמה מסלולים.למפת התכנית ←06 · מכירות ושירותאקדמיית מכירות ושירות
לחבר בין שיחה אנושית, תהליך עקבי וערך ללקוח.
4–8 מודולות עם תרגול ומעקב מנהלים.למפת התכנית ←סדנאות שאפשר להזמין
לחיפוש בכל 24 הסדנאות ←סדנאות לארגון: יותר מ־20 נושאים, בהתאמה לקהל וליעד
כל סדנה כוללת מטרות, קהל, כלים, תרגול וסילבוס. אפשר להתחיל במפגש ממוקד, לבחור בסדרת סדנאות להטמעה או לבנות קורס מודולרי.
01פיתוח מנהלים ומנהיגות
סדנת מנהלים חדשים
מעבר בטוח ממומחיות מקצועית לאחריות על אנשים, סדרי עדיפויות ותוצאות.
מפת 90 הימיםחוזה ציפיותשגרת אחד-על-אחד
02פיתוח מנהלים ומנהיגות
סדנת ניהול אנשים, משוב ושיחות מורכבות
להפוך שיחות שמנהלים נוטים לדחות לשיחות ברורות, מכבדות ומקדמות פעולה.
מודל SBIDESC להצבת גבולהקשבה בשלוש רמות
03פיתוח מנהלים ומנהיגות
סדנת מנהיגות ללא סמכות
לרתום ממשקים ובעלי עניין גם כשאין למנהל סמכות פורמלית עליהם.
מפת בעלי ענייןInterest-Influenceמטבעות השפעה
04פיתוח מנהלים ומנהיגות
סדנת קבלת החלטות ופתרון בעיות
שיטה מעשית להבחין בין עובדה להנחה, ליצור חלופות ולבחור בתנאי אי ודאות.
Problem Framing5 Whysמטריצת החלטה
05פיתוח מנהלים ומנהיגות
סדנת הובלת שינוי ורתימת עובדים
להפוך כיוון ארגוני חדש לסיפור ברור, שותפות, התנסות והרגל עבודה.
מפת שינויADKARמפת התנגדויות
06פיתוח מנהלים ומנהיגות
סדנת ניהול זמן וסדרי עדיפויות למנהלים
לבנות שבוע ניהולי שמגן על האנשים, ההחלטות והמשימות החשובות.
מפת השקעת זמןמטריצת חשיבות-דחיפותTime Blocking
לקוחות מספרים
אמון מבוסס על אנשים ומקורות שאפשר לבדוק
עדויות וידאו מערוץ YouTube הרשמי ותקצירי המלצות שאושרו לשימוש, על תהליכים בישראל ובעולם.
פנים, קול וניסיון
לקוחות מספרים על העבודה המשותפת
סרטוני המלצה שפורסמו בערוץ YouTube הרשמי של משכוכית ומשולבים כאן לצפייה ישירה.
תקצירי המלצות עם קישור למקור
מה נשאר אחרי התהליך
תקצירים ערוכים של המלצות שאושרו לשימוש לצד המלצות שפורסמו באתר משכוכית.
פיתוח מנהליםשותפות ארוכת טווח בפיתוח מנהלים ובהדרכה, עם תרגום עקבי של התוכן לכלים שנכנסים לשגרת העבודה.
שלום מוליאבמנכ"לadidas ישראל
להמלצות ולעדויות נוספות ←
מיומנויותעבודה יסודית ומדויקת לצורכי הארגון, עם משובים גבוהים וכלים שימושיים לצוותים.
לירון טרניואחראית הדרכה ופיתוח ארגונימאוחדת - חטיבת מוסדות
להמלצות ולעדויות נוספות ←
שירות וחוויית לקוחתהליך מקורי ומקצועי שחיבר מיומנויות שירות, מסע לקוח ותובנות לעבודה היומיומית.
אבי ברנסמנהל שירות גלובליאורביט מערכות תקשורת
להמלצות ולעדויות נוספות ←
פיתוח מנהליםתוכן עדכני, מקצועי ויישומי שמועבר בצורה מרעננת ומותאמת לדרגים שונים.
ריקי דרורמנהלת יחידת הדרכה והשתלמויותקבוצת כללית
להמלצות ולעדויות נוספות ←שיטת העבודה
כך הופכים למידה ליכולת שנשארת בעבודה
מגדירים מה צריך להשתנות, מתרגלים על מצבי אמת ומחזקים את היישום בשגרה — עם נקודות מדידה שמראות מה כבר עובד ומה עוד דורש תשומת לב.
- 01
אבחון והגדרת הצלחה
מגדירים את האתגר, הקהל והתנהגות שאפשר יהיה לראות בעבודה.
- 02
תכנון והתאמה
בוחרים עומק, מודולות, דוגמאות, תרגול ומעטפת יישום.
- 03
למידה וסימולציות
מתנסים במצבי אמת, מקבלים משוב ובונים ביטחון לפעול.
- 04
יישום בעבודה
משימות, ניסויים ופרויקטים מחברים את המפגש לשגרה.
- 05
חיזוק ומדידה
בודקים אימוץ, לומדים מהשטח ומחליטים כיצד להמשיך.
מפת כישורים ארגונית
אילו יכולות כדאי לארגון לחזק עכשיו?
דרגו תשעה תחומי יכולת וקבלו מפת עדיפויות ראשונית. התוצאה אינה אבחון, אלא בסיס לשיחה על רגעי העבודה שבהם נדרש שינוי.
לבניית המפהספרים וכלי עבודה
ידע שאפשר לפתוח, לסמן וליישם
01
לכל הספרים והכלים ←להציגפרזנטציה אפקטיבית
02לעשותניהול זמן ומשימה
03למכורתהליך מכירה מקצועי
04להיות ה־1 מאלףעשרת המפתחות להצלחה
הצוות
מומחיות מגוונת. שפה משותפת.
התהליך נבנה סביב האתגר, ואז מותאם אליו צוות היועצים, המנחים והמומחים.
להכיר את הצוות ←
מרכז הידע
למרכז הידע ←תוכן שעוזר לקבל החלטה
מאמרים, מדריכים וסרטונים שמחברים בין צורך, מחקר, ניסיון מהשטח ופתרון אפשרי.
פיתוח ארגוני01
איך בונים יכולת ארגונית ולא רק הדרכה?
ארבע החלטות שמחברות בין למידה, התנהגות ותוצאות בעבודה.
לקריאה ←מנהלים חדשים02מה באמת צריך מנהל חדש בחודשים הראשונים?
מזהות ניהולית ועד שיחות משוב, סדרי עדיפויות וניהול צוות.
לקריאה ←AI בארגון03למה הדרכת כלי AI לבדה אינה מספיקה?
מה הופך היכרות עם כלי חדש להרגל עבודה אחראי ושימושי.
לקריאה ←הצעד הבא
מה האתגר שאתם רוצים לפתור?
ספרו לנו למי מיועדת הפעילות ומה צריך להשתנות בעבודה. נציע כיוון ראשוני ומבנה אפשרי.