סדנה למנהלים - תפיסת התפקיד הניהולי
סדנת "תפיסת התפקיד הניהולי" למנהלים
למנהל ולצוות הניהול מספר תפקידים - להציב יעדים מפורטים, לתאם ולנהל עבודה של אחרים וכל זאת תוך עיבוד והגדלת תפוקה, מוטיבציה ואיכות התוצאה. דרך פעולתו של כל חבר צוות ניהולי בביצוע תפקידו היא נגזרת של תפיסתו את התפקיד הניהולי. סדנת "תפיסת התפקיד הניהולי" למנהלים מהווה את התחנה הבסיסית והחשובה בתהליך פיתוח מנהלים ופיתוח צוות ההנהלה. במהלכה יעריך כל מנהל את תכונותיו ומיומנויותיו בניהול וכן את היעדים אליהם הוא שואף להגיע. רק לאחר הגדרת המצבים - המצוי והרצוי, נוכל לתכנן את תהליך הפיתוח שיאפשר לגשר על הפער. סדנת "תפיסת התפקיד הניהולי למנהלים" תאפשר לסגל הניהול בתהליך פיתוח המנהלים לרכוש כלים יישומיים לתפקידם הניהולי איתם יוכלו לעבוד, להוביל ולנהל.
- נמצא ונגדיר את הערכים האישיים המובילים אותנו בעבודה, בחיים ובתפקיד ניהולי
- נלמד להגדיר את מטרות העבודה וכיצד להפוך אותן לפעולות משפיעות בניהול
- נבדוק מה מניע את חברי הצוות בארגון ונבחן כיצד נענה על צרכיהם כמנהלים
- נעמוד יחד על היתרונות והאתגרים האישיים של צוותי הניהול במילוי תפקידם הניהולי
סדנת "תפיסת התפקיד הניהולי" פותחה ונועדה להנחיית מנהלים בתפקיד או למנהלים בכניסה לתפקיד, יחד עם זאת, אנו שמחים גם לבצע התאמות להדרכת עובדים וצוותים אשר אינם בתפקידי ניהול כך שהסדנא תעסוק בתפיסת תפקיד בהתאם להגדרה המתאימה למשתתפים בסולם הארגוני.
משך הסדנא: 4-8 שעות
קרא/י במאמרים בנושא פיתוח מנהלים או קורס ניהול:
- קורס ניהול ופיתוח מנהלים - מהו פיתוח מנהלים מקצועי?
- 5 הנושאים המובילים בתהליך פיתוח מנהלים בארגון.
- משוב ככלי מרכזי בחניכה והעצמת עובדים.
- מנהיגות של מונהגים – מנהיג בדמות הקבוצה.
- ניהוג ומנהיגות ומה שביניהם.
- שלושת הרגלי ההצלחה של מנהלים.
קרא/י במאמרים בנושא אימון מנהלים:
- למה להקפיד על שילוב אימון אישי למנהלים בפיתוח מנהלים?
- שימוש בקלפים השלכתיים בהדרכה, אימון אישי וייעוץ.
- השימוש ב׳קלפים השלכתיים׳ בהנחיית קבוצות ובאימון אישי בעזרת הקלפים ומחברת העבודה ״להגשים!״ ובעזרת "האופק היומי שלי" משחק להצלחה.
- מפתחות להצלחה בתחום אימון אישי למנהלים.
- למה לי אימון אישי?
- המנהל כחונך.
- המנהל גם בתפקיד מאמן אישי.
